Märkte und seine Kunden verstehen,
Strategien entwickeln und umsetzen
sind Dreh- und Angelpunkt unserer Beratung

Kompetenzen

Unsere Kompetenzen beruhen auf langjähriger Erfahrung. Dabei ist unser Beratungsansatz ganzheitlich: Wir analysieren schnell und trennscharf, entwickeln individuelle Strategien sowie verständliche Konzepte und setzen diese operativ im Unternehmen um. Unsere Projekte führen wir auf allen Unternehmensebenen und Vertriebsstufen wie Headquarter, Wholesale und Retail aus.

BCON Kompetenzen sind

Markt- / Wettbewerbsanalysen und Benchmarking

Unter anderem: Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Zielgruppen- und Kundenanalysen mit Ableitung von Wachstumspotentialen.

Neuausrichtung Unternehmensstrategie / Wachstumsstrategie

Unter anderem: Strategische Repositionierung von Geschäftsbereichen innerhalb von Konzernen und Change Management. Neuausrichtung von Vertriebs- und Vertriebsnetz-Strategien im Sales und After-Sales Geschäft.

Vertriebs- / Marketingkonzepte

Unter anderem: Erstellung von Vertriebs- und Marketingkonzepten zur Umsetzung der definierten Strategien und Geschäftsmodelle unter Ausgestaltung des Marketing-Mixes, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Umsetzungsplanung.

Internationales Projektmanagement und operative Umsetzung

Unter anderem: Durchführung eines internationalen Projektmanagements zur Steuerung der operativen Umsetzung von Strategien und Konzepten. Aufbau, Training, Führung und Steuerung einer Field Force für einen Flächenrollout auf Wholesale- und Retail-Ebene. Auf Wunsch unserer Kunden übernehmen unsere Consultants auch zeitweise direkte Managementfunktion im Unternehmen.

Kosteneffizienzprogramme

Unter anderem: Optimierung von Prozessabläufen und Erhöhung der Kosteneffizienz durch Implementierung von effektiven Maßnahmen in allen Bereichen des Unternehmen. Der Fokus liegt insbesondere auf den Funktionsbereichen Produktion und Verwaltung und zielt auf die Absicherung übergeordneter Rendite-Ziele.

Performance Management

Unter anderem: Aufbau und Implementierung von Kennzahlen- und Frühwarnsystemen zur effektiven Steuerung sowohl auf Ebene Gesamtunternehmen als auch auf Funktionsbereichsebene. Optimierung der Controlling-Prozesse und Absicherung einer aktuellen und verlässlichen Berichterstattung.

Für weiterführende Informationen zu unseren Kompetenzen und Referenzprojekten stehen wir gerne für Sie bereit. Bitte kontaktieren Sie uns!

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