Kompetenzen

Unsere Kompetenzen beruhen auf langjähriger Erfahrung. Dabei ist unser Beratungsansatz ganzheitlich: Wir analysieren schnell und trennscharf, entwickeln individuelle Strategien sowie verständliche Konzepte und setzen diese operativ im Unternehmen um. Unsere Projekte führen wir auf allen Unternehmensebenen und Vertriebsstufen wie Headquarter, Wholesale und Retail aus.

BCON Kompetenzen sind

Neuausrichtung der Unternehmensstrategie an die permanente Wirtschaftstransformation

Unter anderem:

• Neuausrichtung von Vertriebsnetz-Strategien im Sales, After-Sales und E-Mobility Geschäft.
• Entwicklung und Pilotierung von digitalen markt- und kundenorientierten Vertriebsformaten und innovativen Standards mit anschließendem weltweitem Rolloutmanagement.
• Erarbeitung von Wachstumsstrategien unter Berücksichtigung der Corporate Identity.
• Strategische Repositionierung von Geschäftsbereichen innerhalb von Konzernen und Change Management.

Erarbeitung von innovativen und digitalen Vertriebs- und Marketingkonzepten

Unter anderem:

• Qualifizierung und digitale Transformation des Handels über Tool-Box und E-Mobility Readiness.
• Erstellung von Vertriebs- und Marketingkonzepten zur Umsetzung der definierten Strategien und Geschäftsmodelle unter Ausgestaltung des Marketing-Mixes
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen, Umsetzungsplanung und Übernahme von Aufgaben im Produktmanagement
• Integration von Performance Management: Aufbau und Implementierung von Kennzahlen- und Frühwarnsystemen zur effektiven Steuerung sowohl auf Ebene Gesamtunternehmen als auch auf Funktionsbereichsebene.
• Optimierung der Controlling-Prozesse zur Absicherung eines Wachstumspfades.

Sicherstellung digitaler und effizienter Prozesse

Unter anderem:

• Digitale Transformation und Kosteneffizienzprogramme
• Optimierung von Prozessabläufen und Erhöhung der Kosteneffizienz durch Implementierung von effektiven und digitalen Maßnahmen in allen Bereichen des Unternehmens
• Der Fokus liegt insbesondere auf der Absicherung übergeordneter Rendite-Ziele.

Durchführung von Markt- / Wettbewerbsanalysen und Benchmarking

Unter anderem:

• Laufende Studien zum Einsatz digitaler Medien, Digitalisierung der Customer Journey und Umsetzung von E-Mobility Konzepten
• Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Zielgruppen- und Kundenanalysen mit Ableitung von Wachstumspotentialen.
• Benchmarking unter Ansprache relevanter Unternehmen. Unterstützung der jeweiligen Analysen durch Mystery Shopping Aktivitäten.

Agiles und internationales Projekt- und Rolloutmanagement für die Umsetzung

Unter anderem:

• Umsetzung der Wachstumstrategie mit Standards und Corporate Identity im Handel.
• Durchführung eines internationalen Projektmanagements zur Steuerung der operativen Umsetzung von Strategien und Konzepten z.B. E-Mobility Readiness Programm.
• Aufbau, Training, Führung und Steuerung einer Field Force für einen Flächenrollout auf Wholesale- und Retail-Ebene.
• Auf Wunsch unserer Kunden übernehmen unsere Consultants auch zeitweise direkte Managementfunktion im Unternehmen.

Für weiterführende Informationen zu unseren Kompetenzen und Referenzprojekten stehen wir gerne für Sie bereit. Bitte kontaktieren Sie uns!